不要問世界日報為妳做了什麼 要問妳為世界日報做了什麼(四)
[01/24/2011]
世界日報加州總社的社長郭俊良在2009年春季到休士頓來，主要是為了親自調查處理一件辦公室裡發生的衝突事件。事件發生當時我正好代表父親返台參加在台長親的喪禮，所以對事情始末都是日後拼組後瞭解。而本來一件因為我事件當時不在現場而好似與我應該無關的事，後來證明仍諸多牽扯相關，不過這部份將在後面再記載登出，此處先循辦公室一般運作主線敘述。
郭俊良來休士頓時，我有機會首次見到這位德州辦公室所屬的總社社長，也以我工作到當時所遭遇到的疑惑及展望工作前景的想法向他提問，也得到他的答覆。
當時他在與同仁個別談話後的第二天，與大家一起開了會。會中強調世界日報是美國機構，希望此後用美國辦公室規矩行事。其中最關鍵性的就是承諾會在幾周後，把加州使用的員工手冊因應德州法律修改後，頒布在辦公室中施行。
這個對在當時對劉芳枝行事方式厭倦的員工來說，是非常鼓舞人心的承諾，但到2010年6月18日辦公室宣布當天解散新聞組為止，從來沒有實現。
郭俊良這個重要承諾跳票的原因，由於我們沒有再尋求方式正式詢問他，所以並不知真正理由何在。但是在我就此請教熟悉於美國辦公室相關法律規則的法界人士，以及請教本身在美國擔任公司老板或單位主管的好友時，他們共通的說法是， 員工手冊首要規定每位工作人員的職權及負責工作內容，而世界日報德州辦公室中，這位拿工作簽証由台北前來之負責人、所謂主任的職權及工作內容，恐怕先就無法釐清界定，也無人真正願意負其釐清界定之責的話，這份員工手冊如何頒定？ 又頒定後如何經得起質疑？
不過郭俊良針對連外界也開始議論的劉芳枝缺乏新聞素養，無法帶領新聞部門的問題，找尋了一個當時新聞組及僑社許多人都非常能接受的解決方法。他本人出面邀請曾在德州辦公室工作十多年的社區資深媒體人李元平，回辦公室擔任撰述委員職務，也就是說新聞組直接受李元平帶領，新聞取材與他討論，新聞稿交給他處理後，發稿給外地的編輯台。
李元平第一個要求就是延後截稿時間，經過郭俊良應允配合，解決了原本尷尬的自縛手腳截稿時間，而且新聞記者有時間親自跑現場，也有足夠時間寫稿。也因此包括外交部長楊進添僑宴，休士頓市長選舉，州長黨內初選等大事，都可以當晚就發稿，第二天見報。
也就從一開始，劉芳枝已展開另一波針對李元平的「明一套，暗裡另一套」的行事方式，目的就是爭奪對新聞部的控制權。最明顯動作之一是她自到任後從未發過一天新聞部的稿，卻在李元平回辦公室擔任撰述委員後，搶先表明要在李元平每周兩天休假時擔任新聞發稿。後來她也就在這每周兩天的發稿日時，竭盡所能的製造不少困擾，帶給不與她合作的新聞記者許多無中生有的麻煩。
郭俊良找李元平回世界日報工作時，是我第二度因長親過世回台處理家事時敲定的。也就是在這極少有的日數短但相隔不遠的兩次返台事假中，我在台北認真詢問了我所信任之媒體人，對劉芳枝的觀感與評價。
之前說過，因為有熟人在或曾在聯合報系統，我在台北時反而特意避開聯合報這一區塊。在世界日報德州辦公室工作的頭一年，即使是我已經覺得劉芳枝行事怪異時，我也從未一通電話打回台北，探問她的底細。但是在2009年春返台，特別是在第二次時，因為辦公室發生的事，也因與郭俊良開門見山談過，我在遇到(還真的不是特別約的，反正就是碰得到)一位親人及另一位老友時，就根據我的休士頓經驗，問到劉芳枝這個人，與我在這個台骨美皮日報媒體辦公室遭遇到的問題。
這兩位相知近二十年的親友，一位專業學養深厚，得過專業相關重要獎項，為人與行事認真，思考及表達方式相對嚴肅。他一開口就是很感嘆的：像劉芳枝這種人，可以到美國德州去當辦公室主任，是表示現今聯合報系真的沒人了。
另一位好友才氣過人，聰明外露，日常說話動作就頗漫畫風，他當時是首度聽聞我當時工作之辦公室主任是劉芳枝，他馬上露出搞笑的不可思議的表情說：這個某某某還在啊？她十幾年就已經是個點點點了。(不是替劉芳枝保留，而是替我外在嘻笑怒罵，內在稜角分明的好友保留，此處以點點點代替原文。)
兩位親友後來講的，我都選擇忘記，但是牢記了他們兩講的第一句話。而且我還要確定在台北媒體界，仍有我知道並且能夠瞭解的工作方式及準則；証明在經過歐洲的環境，我的偏差感並不是來自對自己故鄉的陌生或距離，這樣也就夠了。
抱著這樣雙重的確定感，我在開始世界日報的工作一年多一點後，開始另一階段的學習及鍛鍊。我設定清楚自己的工作目標，努力達到也是自己要求的工作標準， 從此時到去年六月新聞部結束，又差不多是一年多一點的時光。
Alicia C. Y. Liu
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